校长三年任期述职报告
新北区龙虎塘中学 高 晓 蕾
作为龙虎塘中学的校长，在2009——2012年度的三年任期内，得到了区社会事业局和龙虎塘街道党委、政府的关心和指导，得到了全体教职工的大力支持和配合，使学校各方面工作能正常、有序、高效地展开，素质教育有效实施、教学改革扎实推进、教育质量高位稳定、师资水平不断提升、硬件设施逐年改善、学校文化逐渐彰显，实现了我们“努力办让人民满意的教育”的承诺。
下面我就三年的任职主要情况向各位汇报。
一、德：
我认为校长必须具备良好的“德”，必须以人格的力量去感召、凝聚下属。校长的良好的品德应体现在正确的政治方向，积极的工作态度，良好的工作作风这三方面。首先我注重不断学习，更新思想和观念，坚决贯彻党的教育方针，把握学校工作的大方向，坚定不移跟党走。第二有着积极的工作态度、振奋的工作精神，千方百计办好学校，带领全体教职员工努力争创一流，不负组织和人民对自己的期望，尽力而为，有所作为。第三在学校管理中努力做到廉洁、公正、务实、守信。身正为范，公正处事，不说空话干实事。严格执行教代会制度、行政例会制度、财务制度、人事制度等，不以权谋私。加强民主监督，增强透明度，防止个人专权，团结行政班子共同开展工作。
二、能：
有人说：校长之于学校，犹如船长之于航船。因为校长的思路决定着学校发展的出路，校长的办学思想决定着学校发展的方向，校长的能力和水平决定着学校发展的速度和质量。也许这些说法似乎夸大了校长的作用，但我深知要办好一所学校，校长必须提升多种能力。提升能力就要爱学习，不学习就要落伍，就可能要被淘汰。校长需要学习的东西很多，学习中涉猎的知识越丰富，才能跳出教育看教育，跳出教育抓教育，跳出教育管教育。三年来，我先后参加了局和街道组织的清华大学“领导力提升研究班”、浙江大学“干部综合素质提升高级研修班”等，平时也自学相关的教育教学书籍，让自己能够具有更宽广的视野、更高远的思维、更客观的眼光，尽量避免在学校管理中出现失误。自己能努力把学校的人、财、物、信息和时间、空间等资源合理组合、优化配置。对上协调，获得领导认可，赢得支持；平行协调，得到部门配合，形成合力；对下协调，化解矛盾，减少阻力。能审时度势，敏锐地察觉到学校管理工作中存在的主要矛盾、关键问题，并合理解决。三年来，我不断用自己学习的所思所悟与教师分享交流，开展了十几个各类讲座，引领思想，引导舆论，产生共鸣。在2011年新北区“深化教育服务金点子征集”活动中，我撰写的《进行学科指导》被评为二等奖，管理文章也发表在市级报刊上。
三、勤：
校长应该是先进教育思想的领导者、教育研究的先行者、课程资源开发的领头者、校本文化的构建者、新课程实施的保障者。我始终朝着这个目标而努力，将自己的智慧和精力投入到学校中。坚持工作在教学第一线，深入课堂、掌握教学的第一手材料。三年来，倡导学校“rong”文化建设，初步形成了具有本校特色的校园文化、班级文化。主持开发了《我们一起学手语》、《国学启蒙——弟子规》等校本课程，并首次确立了“孝悌、谨信、仁爱、求知”的校训。为打破制约学校教学质量可持续发展的瓶颈，大胆进行“导学案下的小组合作学习”课堂教学改革。为使学校的设施更好地服务于教育教学，三年来积极与区、街道两级沟通，取得他们的支持，投入了20多万元用于教室、音美、理化生等功能室多媒体的配置；投入52万元将老实验楼改造成为崭新的图书楼；投入30多万元用于校园网的全面改造以满足信息化工作的需要，为我校获得江苏省优秀校园网站评比一等奖打下了坚实的基础；投入30多万元对操场东南面围墙和道班进行改造；建设学校教工之家，添置健身器材，图书资料等，2011年被评为新北区优秀教工之家；对职高教学楼进行了质量检测认证，并于2010年暑假进行危房拆除，街道将在今年年内投入800多万元，建成有地下停车库、学校校史展室和成果展室、多功能演播室兼校园电视台的学校文化中心；食堂投入二十多万元进行了吊顶、液化石油气改为天然气等改造，成功创建了A级食堂。为了这些工程和其他工作，每年暑寒假不能正常休息，平时还要面对和社会、家长、老师、学生等各方面的协调与沟通，工作压力大、常年处于紧张状态。但既然我接受了这份重任，我只能义无反顾地承担起这份责任以不辱使命。
四、绩
三年来，凭着自己的敬业，班子的齐心协力，全体教职员工的拼搏，学校各项工作能比较出色完成。2009——2012年度学校先后获得以下荣誉：
1、2009年度：
“常州市依法治校先进单位”、“常州市校务公开工作先进单位”、 “江苏省教育学会系统初中教育研究先进集体”、“东西部学校结对帮扶工作先进单位”、 “新北区三八红旗集体”。
2、2010年度：
“江苏省现代教育技术应用先进单位” 、“江苏省平安校园”、“ 江苏省绿色学校”、“常州市廉洁教育好学校”、“常州市德育特色学校”、“新北区中小学档案工作先进集体”。
3、2011年度：
获得江苏省优秀校园网站评比一等奖、江苏省2011年度创建最具影响力初中先进集体、江苏省毒品预防教育示范学校、常州市廉政文化示范点、新北区科技活动先进集体。
在2009、2010、2011年区教育质量综合考评中连续三年获得中学组一等奖，得到了上级部门及社会的肯定和信任。 2010年12月接受常州市综合督导评估获得专家组的一致好评，2011年11月市综合督导评估团回头看，最终确定为优秀级。
学校获得的荣誉凝聚着每一位教职员工的心血和汗水，三年来大家同甘共苦、齐心协力，同时我也深知自己肩负的责任和使命，规划学校的前景，谋划学校的发展，自己也与学校和师生同进步共成长。本人三年来也获得以下荣誉：
1、2009年、2012年分别获新北区人民政府嘉奖
2、2009年被评为龙虎塘街道“优秀党务工作者”
3、2009年12月当选为江苏省教育学会初中教育专业委员会理事会理事
4、2009年12月被评为江苏省教育学会系统初中教育研究先进个人
5、2011年6月被评为新北区2008——2010年度“优秀党务工作者”
6、2012年1月被评为龙虎塘街道“优秀共产党员”
五、廉：
三年来学校先后被评为“常州市依法治校先进单位”、“常州市校务公开工作先进单位”、“常州市廉洁教育好学校”、“常州市廉政文化示范点”，学校没有严重违法违规事件发生，师生也没有严重违法违纪行为出现，干群关系、师生关系比较和谐融洽，学校工作也能顺利贯彻实施。我作为校长，能充分认识到廉洁从政的重要意义，信奉“简单做人、快乐工作”、相信“人心齐泰山移”。坚持校务公开、坚持工作例会制度，通过行政会议商议和决策学校的管理、发展事项。坚持教职工代表大会制度，教职工关心的重点、难点、热点、焦点的问题，学校都通过教代会等形式，广泛征求教职工的意见建议，以实现决策的民主化。坚持财务零户统管制度，学校的经费使用都要经过街道财政所和分管领导审核。学校重大基建项目，实行公开招标，招标全过程由街道委托相关部门进行运作并全程监督。细小维修工程合算也实行街道审计制度，学校重大购置项目也由区装备站统一招标。坚持考核、职务晋升、评优评先公开制度。坚持重大事项网上公布制度，努力使学校的管理能公开、公正、透明。
各位教职员工，三年来学校取得了一定的成绩，是因为有你们和我一起在努力、在付出，在此我表示深深的感谢。但同时也请大家谅解我的不足，做得不妥之处也请各位包涵。人与人相识并一起工作那是一种缘分，如果有缘还在一起工作，我将倍加珍惜这份缘。如果这是我的最后一次述职述廉，我也将会永远记得大家这么多年来对我的帮助、理解和支持。
祝龙虎塘中学的明天更加美好！祝各位教职员工合家幸福！
谢谢大家！
2012年4月20日
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